guck gibt es, um angewandte KI für die Unternehmen dieser Region verständlich, konkret und nützlich zu machen — vor allem für die vielen, die noch nicht angefangen haben.

Das Problem ist nicht ein Mangel an KI-Informationen. Es ist der Mangel an vertrauenswürdigen, lokalen, konkreten Belegen. Ein Unternehmer in der Ortenau kann hundert Artikel lesen und ein Dutzend Anbieter-Demos absitzen und weiß immer noch nicht, was ein Unternehmen wie seines tatsächlich gemacht hat, was es gekostet hat, was kaputtging und ob es sich gelohnt hat.

Die Antwort von guck ist: hinschauen. Guck ist das schlichte deutsche Wort dafür — „guck mal“ — und der Name ist die Methode. Drei Schritte machen es aus:

Ein Abend könnte zum Beispiel KI in der Angebotserstellung, der Rechnungsverarbeitung und bei Kundenanfragen vergleichen: wo Zeit gespart wurde, wo eine menschliche Prüfung unverzichtbar blieb und wo der Aufwand den Nutzen überstieg. Abschnitt 7 zeigt so eine Ausgabe vollständig; die echten Cases für 001 werden gerade gesucht.

Die drei Schritte speisen einander. Ein Neueinsteiger, der einen ersten Schritt macht, wird zu einem Unternehmen mit einem Case; der Case geht ins Archiv; das Archiv bringt den nächsten Neueinsteiger in den Raum. guck baut seine eigene Evidenzbasis:

Ausgabe 001 ist ein Pilot. Drei Speaker, eine Moderation und das Produktionsbudget müssen noch bestätigt werden. Partner machen die erste Ausgabe möglich und werten die Ergebnisse mit guck aus, bevor sie über die nächste entscheiden.

guck ergänzt, was es schon gibt — Informationsveranstaltungen von Kammern und Agenturen, Anbieter-Showcases, Online-Inhalte, Beratung — um das eine, was diese nicht leicht bieten können. Ein Anbieter-Showcase ist ein Verkauf; ein Panel bleibt allgemein; Online-Inhalte sind weder lokal noch vergleichbar; Beratung ist teuer, bevor ein Unternehmen weiß, was es will. Keines davon lässt ein Unternehmen konkret hören, wie ein vergleichbares Unternehmen ein Problem gewählt, einen Ansatz gefunden hat, was es gekostet hat, was kaputtging und was es heute anders machen würde. Die fünf Fragen, die ein KMU meist nicht beantworten kann und um die jede guck-Ausgabe gebaut ist:

Die Region Offenburg–Straßburg ist Mittelstands- und Handwerksland: Familienbetriebe in der Fertigung, Handwerk, Logistik, Wein und Tourismus, Dienstleistungen — die meisten zwischen fünf und zweihundert Leuten. Es ist auch eine Grenzregion. Zwei Sprachen, zwei Arbeitsmärkte und zwei Regulierungskulturen liegen zwanzig Minuten voneinander entfernt im Eurodistrikt. Niemand sammelt, was diese Unternehmen tatsächlich mit KI machen, auf keiner Seite des Rheins — und genau für sie ist generischer KI-Rat am wenigsten nützlich.

Klar gesagt, weil es entscheidet, wo guck investiert und wie es wächst: Der Abend ist nicht das Produkt. Das Archiv ist es.

Es ist, was sich von Ausgabe zu Ausgabe ansammelt, worauf Partner verweisen können und was guck in zwei Jahren von jedem anderen KI-Event der Region unterscheidet. Jeder Case wird in derselben Struktur erfasst, damit Cases verglichen, durchsucht und von jemandem genutzt werden können, der nicht im Raum war. Sein Wert hängt von Detail, Relevanz und fortlaufender Nutzung ab — deshalb werden die ersten drei Cards auf einen Standard redigiert, den alle weiteren erfüllen müssen.

Niemand füllt eine Case Card für eine Website aus. Aber Menschen erzählen ihre Geschichte einem Raum voller Gleichgesinnter und beantworten die Fragen einer guten Moderation — deshalb ist der Abend, wie guck sammelt. Er ist auch, wie guck sein Wissen an die Hälfte des Raums weitergibt, die es braucht, und wo die Kontakte entstehen. Ein wiederkehrender, kleiner, fokussierter Abend: drei eingeladene Case-Perspektiven, eine Moderation, offenes Gespräch, Networking, das die richtigen Leute zusammenbringt. Keine Konferenz, keine Pitch-Night, keine Abfolge von Firmenpräsentationen.

guck ist eine unabhängige Initiative, Community und Wissenssystem für die grenzüberschreitende Region Offenburg–Straßburg. Der Innergarden in Schutterwald, wo guck entstanden ist, richtet die erste Ausgabe aus; guck selbst ist an keinen Ort gebunden, und weitere Orte in der Region sind Teil des Plans, sobald das Format bewiesen ist (siehe Abschnitt 13).

guck ist für Unternehmen gebaut, die noch nicht mit KI angefangen haben, und für Menschen, die es bereits tun.

Neueinsteiger hören echte Cases von Unternehmen wie ihrem statt Anbieterversprechen, inklusive dem, was schiefging, und treffen die Menschen, die es gemacht haben. Praktiker hören die Fragen, die echte KMU tatsächlich stellen — das hält die Cases ehrlich und praktisch. Die Verbindung zwischen einem Unternehmen, das anfangen will, und jemandem, der ihm dabei gut helfen kann, ist eines der wertvollsten Ergebnisse, die guck schaffen und nachverfolgen kann.

Es gibt auch einen längerfristigen Grund. Ein Neueinsteiger bei Ausgabe 001, der einen Piloten startet, ist bei einer späteren Ausgabe ein Business-Speaker. Die Hälfte des Raums, die noch nicht angefangen hat, ist nicht nur das Publikum, dem das Archiv dient; sie ist sein künftiger Inhalt. So kann der Nachschub an Cases — der Engpass jedes Case-basierten Formats — mit dem Format wachsen. Das wird nachverfolgt, nicht angenommen: Ausgabe 001 rechnet nicht damit.

Das Ziel ist nicht maximale Teilnehmerzahl, sondern eine nützliche Mischung. Jede Ausgabe hat rund sechzig Plätze. Die Anmeldung ist offen und fragt, wo jede Person mit KI steht — nur neugierig, am Anfang, schon am Testen, am Implementieren oder bauend und beratend — damit die Hälfte für Neueinsteiger gehalten werden kann. Die andere Hälfte wird anhand von Signalen wie der Builder-, Business- und Enabler-Mischung, Branchenvielfalt, Relevanz von Unternehmen und Rolle sowie neuen gegenüber wiederkehrenden Teilnehmenden ausbalanciert. Anmeldungen und tatsächliche Anwesenheit werden gegen die Hälfte geprüft; fehlen Neueinsteiger, werden Partner vor dem Abend um gezielte Ansprache gebeten, und das Ergebnis wird danach berichtet.

Diese Rollen sind keine starren Labels. Ihr Zweck ist ein nützlicher Kontrast zwischen KI bauen, KI nutzen und KI-Einführung ermöglichen. Ein:e Speaker:in qualifiziert sich für die Bühne durch eine echte Implementierung, nicht durch den Jobtitel.

Das ist die inhaltliche Logik jeder guck-Ausgabe. Speaker dürfen ihre Erfahrung oder ihren Case kurz vorstellen, aber der Wert entsteht in der moderierten Diskussion, die die Cases verbindet und Unterschiede, Widersprüche und übertragbare Lektionen offenlegt.

Die Moderation ist mehr als Gastgeber. Sie versteht genug von KI, Geschäft und Umsetzung, um vage Antworten zu hinterfragen, die drei Perspektiven zu verbinden und aus einzelnen Geschichten nützliches Wissen fürs Publikum zu machen. Bei jedem Case holt sie aktiv heraus: das ursprüngliche Problem, warum KI gewählt wurde, was tatsächlich umgesetzt wurde, was funktionierte, was scheiterte, was sich während der Umsetzung änderte, was ersetzt oder unnötig wurde, Kosten, Aufwand oder Einschränkungen wo angebracht, was die Organisation heute anders machen würde und was ein anderes Unternehmen realistisch lernen kann. Die Vorab-Interviews geben der Moderation Problem, Ansatz, Ergebnis, Aufwand und Grenzen jedes Cases vor dem Abend, damit das Gespräch gemessene Ergebnisse von Schätzungen unterscheiden kann. Weil mindestens die Hälfte des Raums neu bei KI ist, hält die Moderation das Gespräch außerdem verständlich für jemanden, der KI noch nie bei der Arbeit genutzt hat: Fachjargon wird erklärt oder weggelassen, und Fragen von Neueinsteigern bekommen echten Raum im Q&A.

Die Moderation lässt die drei Geschichten nicht nebeneinander stehen. Verglichen sagen sie etwas, das keine allein sagt: Der Wert kam davon, eine Wartezeit zu beseitigen, nicht von der KI an sich; alle drei brauchten einen internen Verantwortlichen, saubere Eingaben und einen engen Rahmen; alle drei unterschätzten die ersten Wochen; und einer baute etwas, das die nächste Modellversion unnötig machte. Das ist die Vergleichsebene — und genau das kann ein Neueinsteiger aus keiner einzelnen Fallstudie bekommen.

Drei Case Cards mit je sechs Feldern — Identität und Kontext, Herausforderung, Entscheidung, Umsetzung, Ergebnis und Evidenz, Übertragbarkeit — inklusive dem, was scheiterte oder obsolet wurde, einem empfohlenen ersten Schritt und wann man es nicht tun sollte; jede vor der Veröffentlichung vom Speaker freigegeben. Ab Ausgabe 001 wird jede Card so geschrieben, dass ein Unternehmer, der nicht im Raum war, danach handeln kann.

guck spricht ausdrücklich über mehr als Erfolge. Dieser „ehrliche Teil“ ist das Kernunterscheidungsmerkmal und bleibt im Format, im Archiv und in der Marke sichtbar. Jede Ausgabe macht Platz für diese Fragen:

Speaker werden darauf vorbereitet, bevor sie zusagen, und das Vorab-Interview klärt, was besprochen und veröffentlicht werden kann. Ein nützlicher Case enthält eine konkrete Einschränkung, einen Kompromiss oder eine gescheiterte Annahme; niemand wird gebeten, einen Fehlschlag zu erfinden. Das ist der Grund, warum der Raum den Abend eines Unternehmers wert ist, und der Grund, warum das Archiv in zwei Jahren lesenswert sein wird.

Jede Ausgabe soll mehr hinterlassen als Fotos. Das guck-Archiv sammelt nach und nach echte KI-Use-Cases, Implementierungsversuche, Experimente, Fehlschläge, Lektionen, verwendete Tools und Ansätze, Ergebnisse und Belege, ausgewählte Teilnehmerfragen und die Kooperationen oder Piloten, die durch guck entstanden sind.

Jeder Case wird in einem strukturierten Datensatz erfasst, damit Cases über Ausgaben hinweg verglichen und später durchsucht werden können. Die minimal veröffentlichbare Case Card umfasst:

Bevor ein Speaker bestätigt wird, stimmt er zu, ein konkretes Problem, eine Implementierung, ein Ergebnis oder einen aktuellen Stand und eine bedeutsame Einschränkung zu veröffentlichen. Sensible Details können weggelassen werden und werden als weggelassen gekennzeichnet. Würde die Freigabe die Substanz entfernen, die man zum Verständnis des Cases braucht, wird die Card zurückgehalten statt hohl veröffentlicht; nichts geht ohne Freigabe raus.

Für den Piloten leitet Vardan die Case-Suche und die Redaktion. Drei Interviews, Entwürfe, Freigaben und Nachverfolgung kosten echte Stunden, und Prüffristen werden mit den Speakern vorab vereinbart. Ziel: die drei Cards innerhalb von zwei Wochen nach dem Abend veröffentlicht, vorbehaltlich Freigabe; jede Verzögerung und ihr Grund werden den Partnern berichtet. Die erste freigegebene Card setzt den Qualitätsmaßstab für alles danach.

Das Archiv beginnt bewusst dünn. Frühe Teilnehmende und Partner helfen, den Datensatz aufzubauen, statt eine bestehende Bibliothek zu konsumieren. Ob das Archiv später für sich allein wertvoll wird, unabhängig vom Live-Event, ist eine offene Frage, die sich erst beantwortet, wenn genug hochwertige Cases gesammelt sind.

Drei gut redigierte Cases können einem Unternehmen schon helfen; mehr Cases sind nur mehr wert, wenn Qualität, Relevanz und Aktualität halten. Trotzdem: Was mit wachsendem Archiv möglich wird, zeigt am klarsten, wohin guck geht.

Ausgabe 001 testet drei Dinge: ob guck KMU-Neueinsteiger erreicht, ob es nützliche Cases veröffentlicht und ob es Menschen hilft, einen sinnvollen nächsten Schritt zu machen. Die Prüfpunkte des Piloten, vor dem Start mit Partnern zu vereinbaren:

Partner erhalten einen ersten Bericht nach der Veröffentlichung und einen Folgebericht nach vier bis sechs Wochen, mit Antwortzahlen und -quoten, und mit Absichten, selbst berichteten Handlungen und bestätigten Ergebnissen getrennt. guck beschreibt seinen Beitrag, ohne zu behaupten, dass alles, was danach geschah, vom Abend verursacht wurde. Mit der Zeit können diese Signale einen jährlichen guck-Wirkungsbericht tragen.

Das Budget für Ausgabe 001 wird gerade berechnet. Bevor jemand um eine finanzielle Zusage gebeten wird, teilt guck eine vorläufige Spanne, die Einzelkosten, die bereits bestätigten Geld- und Sachbeiträge und die verbleibende Lücke. Das Prinzip ändert sich nicht: Das Budget ist offen. guck wird nicht aus privaten Mitteln gestartet und dann nachträglich um Sponsoring gebeten; es wird mit den Partnern gebaut, die vor der ersten Ausgabe dazukommen, und sie sehen die echten Zahlen, bevor sie irgendetwas entscheiden.

Innergarden übernimmt den Ort und den betreuten Aufbau. Zu decken sind Getränke und Catering, Fotografie, Druck und Beschilderung, Hosting, Reisekosten der Speaker, Moderation und Redaktionszeit — mit Videoaufnahme als separater Option, die ein einzelner Partner übernehmen könnte, als Geld- oder Sachleistung. Bevor Einladungen rausgehen, vereinbaren guck und seine Partner ein Go/No-Go-Datum, an dem drei tragfähige Cases, eine Moderation, Umsetzungskapazität und die Deckung der wesentlichen Kosten bestätigt sind; Datum und Beträge stehen noch aus.

guck ist als wiederkehrende Reihe an Donnerstagabenden gedacht, der Dezember wird ausgelassen. Die Arbeitsannahme ist eine Ausgabe alle sechs bis acht Wochen, mit dem Archiv, das die Zeit dazwischen trägt; der tatsächliche Rhythmus hängt von drei tragfähigen Cases pro Ausgabe, redaktioneller Kapazität und Finanzierung ab und wird nach Ausgabe 001 gemeinsam mit den Gründungspartnern festgelegt — 001 zeigt, was Suche, Interviews, Freigaben und Nachverfolgung wirklich an Stunden kosten.

Ein Raum sieht immer nur die Unternehmen in seiner Reichweite. Sobald das Format bei 001 bewiesen ist, will guck Ausgaben an weiteren Orten der Region durchführen — jeder mit lokalem Host, demselben Format und derselben Case Card, alle in das eine Archiv — damit das Archiv die Region beschreibt statt eine Stadt, und ein Unternehmer ein guck in zwanzig Minuten findet statt in einer Stunde. Welche Orte, und wann, wird mit Partnern nach der ersten Ausgabe entschieden. Nichts an 001 hängt davon ab.

Ein Konzeptpapier, das nur Stärken auflistet, würde gucks eigene Regel brechen. So kann das hier scheitern, und so antwortet das Design auf jedes Risiko.

Partner werden nach der Rolle ausgewählt, die sie spielen können, nicht um Logos zu sammeln. Jede der vier Rollen entspricht einem Punkt im Modell. Die meisten Partner passen zu einer oder zwei; niemand soll alle vier abdecken.

Die erste Ausgabe ist, wo Format, Archivschema und Partnerkreis festgelegt werden. Partner, die jetzt dazukommen, prägen diese Entscheidungen, werten den Piloten mit guck aus und werden als Gründungspartner anerkannt; Umfang und Dauer dieser Anerkennung werden gemeinsam vereinbart. guck behält die redaktionelle Verantwortung für Case-Auswahl und Veröffentlichung — ein Beitrag kauft keinen Redeplatz und keine wohlwollende Berichterstattung. Spätere Partner treten in etwas bereits Definiertes ein.

Weil guck im Eurodistrikt Strasbourg-Ortenau liegt, eröffnet eine echte deutsch-französische Dimension Förderwege wie den Deutsch-Französischen Bürgerfonds und Eurodistrikt-Instrumente. Diese erfordern eine antragsberechtigte Trägerorganisation, einen französischen Partner und ein zweisprachiges oder französisch zugängliches Format — sie sind also eine Partnerschaftsentscheidung, kein Papierkram. guck verfolgt diese Wege gemeinsam mit einem passenden Partner, sobald die Sprachfrage geklärt ist — und Ausgabe 001 hängt nicht von einer unbestätigten Förderung ab.

Innergarden ist der Coworking-Space und Seminarort in Schutterwald, der Ausgabe 001 ausrichtet. Relevanter Hintergrund:

Innergarden stellt Ort, betreuten Aufbau und operative Basis für die ersten Ausgaben.

Welcher der vier Wege passt zu Ihnen — Reichweite, Cases und Kontakte, Glaubwürdigkeit oder Beitrag — und was müssten Sie von Ausgabe 001 sehen, um für 002 zu bleiben? Wenn es passt, vereinbaren wir einen praktischen Beitrag, einen Kontakt, einen Umfang und ein Datum für die Nachverfolgung. guck liefert das vorläufige Budget und den Umsetzungsstand, bevor es um eine finanzielle Zusage bittet. Dieses Gespräch, kein unterschriebenes Paket, ist es, worum dieses Papier bittet.